Campanha comercializou quase 89 mil cotas, com processamento em tempo real pela plataforma NewCon

Uma campanha nacional realizada pelo Sicoob em junho de 2026 alcançou a marca de 88.794 cotas de consórcio comercializadas em apenas 12 dias, movimentando R$ 13,2 bilhões em créditos. O resultado ganhou ainda mais dimensão quando comparado à operação da instituição: em menos de duas semanas, o volume comercializado representou o equivalente a cerca de 18% da base de aproximadamente 490 mil cotas ativas que o Sicoob possuía antes da campanha.

Por trás desses números, havia uma operação que precisava funcionar no mesmo ritmo das vendas. A cada nova contratação, era necessário processar a transação, alocar a cota, definir o grupo, registrar a operação e efetivar o débito automático na conta do cooperado, tudo em tempo real.

E havia outro ponto importante: para quem estava na ponta, toda essa complexidade precisava passar praticamente despercebida.

Nas mais de 4.700 agências do Sicoob, os funcionários continuaram realizando as vendas diretamente no ambiente de backoffice do Sisbr, plataforma que já faz parte de sua rotina. Nos canais digitais, os cooperados também puderam simular e contratar seus consórcios de forma autônoma, sem sair do ecossistema da instituição.

Isso foi possível graças à integração nativa entre a Plataforma de Serviços Financeiros do Sicoob e o NewCon, plataforma de consórcios da Evertec, responsável pelo processamento das operações.

“Esta campanha reflete o potencial do cooperativismo quando aliado à tecnologia certa e a uma proposta de valor genuinamente competitiva. O resultado só foi possível pela combinação entre a força da nossa rede de atendimento, presente em mais de 4.700 pontos de atendimento em todo o país, a integração da plataforma tecnológica do Sicoob (Sisbr) com o NewCon e uma infraestrutura tecnológica preparada para operar em larga escala”
–  Marcos Vinicius Viana Borges, diretor de operações do Sicoob.

Antes de a campanha começar

Uma operação desse porte começou a ser construída antes da primeira cota ser comercializada.

Sicoob e Evertec trabalharam juntos na preparação do ambiente, alinhando o volume esperado e os requisitos de desempenho necessários para suportar a campanha. Durante os 12 dias, um grupo de trabalho acompanhou continuamente os indicadores das plataformas para garantir estabilidade e performance.

Conforme as vendas avançavam, a própria estrutura precisou acompanhar a demanda. Alguns grupos de consórcio, inicialmente dimensionados para aproximadamente mil participantes, foram ampliados para até 2.500. A adaptação foi realizada pelo NewCon sem impacto na experiência dos cooperados.

“Nossa responsabilidade foi garantir que a integração do NewCon com a plataforma tecnológica do Sicoob suportasse cada venda com segurança e processamento em tempo real, independentemente do volume. O NewCon foi preparado para operar nessa escala e entregar a performance necessária para uma campanha dessa magnitude”
– Luciana Precaro, diretora de Consórcios da Evertec.

Quando a escala se transforma em resultado

Ao final dos 12 dias, o impacto da campanha já podia ser dimensionado. As quase 89 mil novas cotas representaram um crescimento equivalente a cerca de 18% sobre a base de aproximadamente 490 mil cotas ativas que o Sicoob possuía antes da ação.

Os automóveis nacionais lideraram em número de vendas, com 47.552 cotas e aproximadamente R$ 4 bilhões em créditos. Os imóveis, por sua vez, concentraram o maior volume financeiro: foram 21.313 cotas e mais de R$ 7 bilhões em créditos. Os consórcios de caminhões também tiveram participação relevante, com 5.294 cotas e R$ 1,94 bilhão.

A campanha teve alcance nacional, acompanhando a capilaridade do Sicoob. Minas Gerais respondeu por 37% das vendas, com 32.882 cotas, enquanto São Paulo concentrou outros 14%, com 12.479. Juntos, os dois estados representaram aproximadamente metade de toda a produção registrada no período.

Mas o resultado não esteve apenas no volume alcançado. Ao longo de toda a campanha, funcionários puderam continuar trabalhando nos ambientes que já conheciam, cooperados tiveram acesso à contratação também pelos canais digitais e, nos bastidores, a tecnologia acompanhou o crescimento da operação sem se tornar uma barreira para o negócio.