La campaña comercializó cerca de 89 mil cuotas, con procesamiento en tiempo real a través de la plataforma NewCon

Una campaña nacional realizada por Sicoob en junio de 2026 alcanzó la marca de 88.794 cuotas de consorcio comercializadas en tan solo 12 días, movilizando R$ 13,2 mil millones en créditos. El resultado adquiere aún mayor dimensión al compararlo con la operación de la institución: en menos de dos semanas, el volumen comercializado representó el equivalente a cerca del 18% de la base de aproximadamente 490 mil cuotas activas que Sicoob tenía antes de la campaña.

Detrás de estas cifras había una operación que debía funcionar al mismo ritmo que las ventas. Con cada nueva contratación, era necesario procesar la transacción, asignar la cuota, definir el grupo, registrar la operación y efectuar el débito automático en la cuenta del asociado, todo en tiempo real.

Y había otro punto importante: para quienes estaban en contacto directo con la operación, toda esta complejidad debía pasar prácticamente desapercibida.

En las más de 4.700 sucursales de Sicoob, los colaboradores continuaron realizando las ventas directamente desde el entorno de back office de Sisbr, plataforma que ya forma parte de su rutina. En los canales digitales, los asociados también pudieron simular y contratar sus consorcios de manera autónoma, sin salir del ecosistema de la institución.

Esto fue posible gracias a la integración nativa entre la Plataforma de Servicios Financieros de Sicoob y NewCon, la plataforma de consorcios de Evertec responsable del procesamiento de las operaciones.

“Esta campaña refleja el potencial del cooperativismo cuando se combina con la tecnología adecuada y una propuesta de valor verdaderamente competitiva. El resultado solo fue posible gracias a la combinación de la fortaleza de nuestra red de atención, presente en más de 4.700 puntos de atención en todo el país, la integración de la plataforma tecnológica de Sicoob (Sisbr) con NewCon y una infraestructura tecnológica preparada para operar a gran escala”.
— Marcos Vinicius Viana Borges, director de Operaciones de Sicoob.

Antes de que comenzara la campaña

Una operación de esta magnitud comenzó a construirse antes de que se comercializara la primera cuota.

Sicoob y Evertec trabajaron juntos en la preparación del entorno, alineando el volumen esperado y los requisitos de desempeño necesarios para soportar la campaña. Durante los 12 días, un grupo de trabajo monitoreó continuamente los indicadores de las plataformas para garantizar estabilidad y rendimiento.

A medida que avanzaban las ventas, la propia estructura tuvo que acompañar la demanda. Algunos grupos de consorcio, inicialmente dimensionados para aproximadamente mil participantes, se ampliaron hasta alcanzar los 2.500. La adaptación fue realizada por NewCon sin afectar la experiencia de los asociados.

“Nuestra responsabilidad fue garantizar que la integración de NewCon con la plataforma tecnológica de Sicoob pudiera soportar cada venta de manera segura y con procesamiento en tiempo real, independientemente del volumen. NewCon fue preparado para operar a esta escala y ofrecer el rendimiento necesario para una campaña de esta magnitud”.
— Luciana Precaro, directora de Consorcios de Evertec.

Cuando la escala se transforma en resultados

Al finalizar los 12 días, ya era posible dimensionar el impacto de la campaña. Las cerca de 89 mil nuevas cuotas representaron un crecimiento equivalente a aproximadamente el 18% sobre la base de cerca de 490 mil cuotas activas que Sicoob tenía antes de la iniciativa.

Los automóviles nacionales lideraron en número de ventas, con 47.552 cuotas y aproximadamente R$ 4 mil millones en créditos. Los inmuebles, por su parte, concentraron el mayor volumen financiero: fueron 21.313 cuotas y más de R$ 7 mil millones en créditos. Los consorcios de camiones también tuvieron una participación relevante, con 5.294 cuotas y R$ 1,94 mil millones.

La campaña tuvo alcance nacional, acompañando la capilaridad de Sicoob. Minas Gerais representó el 37% de las ventas, con 32.882 cuotas, mientras que São Paulo concentró otro 14%, con 12.479. En conjunto, ambos estados representaron aproximadamente la mitad de toda la producción registrada durante el período.

Pero el resultado no se limitó al volumen alcanzado. A lo largo de toda la campaña, los colaboradores pudieron continuar trabajando en los entornos que ya conocían, los asociados tuvieron acceso a la contratación también a través de los canales digitales y, detrás de escena, la tecnología acompañó el crecimiento de la operación sin convertirse en una barrera para el negocio.